Un ambiente de turbulencia y caos, se representa como una situación impredecible e incontrolable que genera efectos dinámicos y aleatorios de alto impacto propios de un sistema complejo de controlar. Se pueden identificar ciertas lecciones útiles de las últimas experiencias sobre todo en Guayaquil.
Una empresa es sustentable no por su imagen ni por su filantropía, sino por la forma en que crea valor y maneja los impactos sociales y ambientales en sus procesos y en la toma de decisiones tanto operativas como estratégicas, de tal manera que su éxito también sea compartido con los grupos que involucra y no afecte la calidad del medio ambiente para las siguientes generaciones.
Migraciones masivas involuntarias en búsqueda desesperada de un lugar para vivir parecen increíbles en este siglo, pero el caso de Siria y Venezuela son tristes pruebas. El tema genera desde sentimientos de solidaridad hasta nacionalismo extremo, por los impactos que provoca.
Sin darnos cuenta a veces nuestra mente tiende a ser más normativa que descriptiva. Frente a un desafío o un problema, establecemos un objetivo, normalmente aceptado por todos, y dictaminamos cuatro o cinco elementos indispensables, y pensamos que está resuelto.
Todos anhelamos un mundo sustentable, pero cuánta insensibilidad existe respecto a la mayoría de los problemas que provocan la insostenibilidad. Una forma de combatirla es insistir en la gravedad de los problemas y la urgencia de los desafíos. Recordar algunos puede ponerlos en evidencia:
rsalas@elcomercio.org Empresas y líderes sensibles están buscando mayor sentido en lo que hacen para inspirar sus vidas, y al mismo tiempo poder inspirar a otros, sobre todo a los más jóvenes. De esta manera, cambian sus declaraciones devisión omisión, a unpropósito, una razón de ser inspiradora y eficaz.
Cuando a Collin Powell, exsecretario de Estado de Estados Unidos, le preguntaron por qué no había insistido en una carrera presidencial, respondió que no lo hizo porque sus competencias estaban en un lugar diferente. Cuando uno es consciente de sus fortalezas y limitaciones, es mejor enfocarse en lo que uno es realmente bueno. Si no lo sabe aún, descúbralo cuanto antes.
Luego del pesimismo respecto a la economía estadounidense en el año 2009, y al bajo crecimiento en los siguientes 4 años, pocos creían en una recuperación de la economía de los Estados Unidos. Muchos presagiaban el fin de la era del dólar como moneda referente y de reserva global en beneficio de los países emergentes, sobre todo China.
En Chile, el 11 de septiembre se cumplió 40 años del golpe de Estado que cambió y dividió al país hasta hoy. La palabra más comentada y reflexionada es "reconciliación", a pesar de tantos años, y en plena campaña. Y lo económico es parte de todo esto.
Yasuní-ITT. El tema del año. Sobre todo por las grandes expectativas generadas desde su lanzamiento en 2007.
Domingo en la noche, buscando desde la víspera temas para proponer alguna reflexión útil. El problema no es falta de temas, sino que hay demasiados.
Es fundamental apoyar la preservación de la riqueza natural amazónica para el desarrollo sustentable de la zona y garantizar su influencia positiva en el equilibrio ambiental global.
Ninguna institución manejada por seres humanos es inmune a crisis o problemas. Incluso las más fuertes han tenido momentos difíciles y momentos de gloria. Pero lo que las hace sólidas y perdurables, no es nunca tener dificultades, sino lo que hacen o dejan de hacer cuando estas se presentan. En este sentido, son los líderes los que marcan la diferencia.